logo





قديم 01-06-2019, 10:55 PM
  المشاركه #1
كاتب قدير
تاريخ التسجيل: Dec 2010
المشاركات: 13,260
 

4 وقفات استثمارية من قصة "وادي"


بقلم مازن الضراب
متخصص في التجارة الالكترونية
نقلا من صحيفة مال
الرابط :-
https://www.maaal.com/archives/20190601/124002


قامت شركة وادي بالأمس نشر تغريدة في حسابهم الرسمي في تقول فيها : "النهاية". وشكرت فيها العملاء على ثقتهم الفترة الماضية بالشركة والتعامل معها.
الشركة التي تأسست في الإمارات عام 2015 م، وكانت في بدايتها منصة تسوّق لجميع الأشياء، وجمعت استثمارات بقيمة 97 مليون دولار من 3 مستثمرين كان آخرها خبر استحواذ مجموعة ماجد الفطيم على الشركة بشكل كامل وإعلان ضمها للمجموعة لتكون الذراع التشغيلي لتطبيق كارفور سوبر ماركت.
في ظل ما سبق، لي بعض الوقفات مع هذه القصة - التي تعتبر في عالم الاستثمار في الإنترنت - قصيرة بعض الشيء . أوجزها هنا :
الوقفة الأولى : التنفيذ أهم من التنظير:
الكثير لم يكن راضي عن وادي في بعض مراحلها. سواء كانوا من الباعة أو من المستخدمين / المستهلكين. إلا أن وادي، استمرت في التنفيذ ولم تبالغ في التعقيد والتفكير المطول. يُحسب لوادي، تحركهم السريع ونموهم الذي أغرى كثير من الشركات الاستثمارية بالاستثمار لأنهم رأوا نتائج وعمليات على أرض الواقع.
بغض النظر عن منهجية التنفيذ، أو الاستراتيجية التي اتبعتها الشركة. يحسب لـ "وادي" تواجدهم على أرض الواقع والدخول في سوق التجارة الالكترونية.
كيف نقيّم ذلك؟
نمو الشركة في المبيعات والتوسع. والقدرة على إدارة سلاسل الإمداد من التوريد وحتى التسليم للباب (لا ننسى أن وادي قامت بالاستثمار بتأسيس مستودعات ضخمة وإنشاء أسطول سيارات بهدف تحسين تجربة الشراء والوصول بسرعة للمستهلك) .
هذا لاحقًا، انعكس إيجابًا على قدرة الشركة على إثبات قدرتها على التنفيذ في أي قطاع آخر ستتحول له الشركة.
الوقفة الثانية : اختر معركتك جيدًا:
في بدايات وادي، كان المنافس الوحيد في المنطقة حينها، لاعب محلي: سوق.كوم في الأسواق الناشئة وحتى الناضجة، تتحمل الأسواق من لاعبين إلى ثلاثة لاعبين كحد أقصى في مجال منصات التسوق.
حاولت وادي الدخول في منافسة مع سوق.كوم وحينذاك، كان الهدف هو الظهور على الرادار لأي لاعب أجنبي ينوي الدخول. حيث تردد كثيرًا في ذلك الوقت أن موقع اي باي الشهير ينوي الاستحواذ على وادي.
المعركة كانت متكافئة بعض الشيء. حيث لعب سوق على قوة الخبرة، ووادي على قوة السرعة والتنوع وأن يكون خيار بديل لعملاء سوق.
الموضوع تغيّر كليًا بعد دخول لاعبين أقوياء في هذه الساحة (الأسواق الالكترونية). وتحديدًا، بعد إعلان نون ، ودخولها القوي للسوق. إلى جانب التحول الذي قامت به جولي شيك، وتحولها من متجر إلى مول. حينها أصبحت المعركة محتدمة، والفرص ليست متكافئة.
تماماً كما لو كان ملاكم من وزن الريشة يلاكم ملاكم من الوزن الثقيل.
انسحبت وادي من تلك المعركة ولجأت لتغيير استراتيجيتها تماماً.
الوقفة الثالثة : لا بأس في التغيير والتحوّل:
واحدة من مسببات فشل بعض المشاريع هي في عيشها حالة من النكران - denial . حيث يعمد رائد الأعمال بتجاهل كل شيء حوله، بدعوى التركيز وعدم الإنشغال للمنافس، ليصبح على كارثة أشبه وصف لها أنها نزيف داخلي لك يشعر به المريض.
لحسن حظ وادي أنها اتخذت قرار شجاع بالتحول لسوق آخر ومعركة أقل شراسة من معركة منصات التسوّق العامة وهي معركة التموينات الغذائية الالكترونية. واستطاعت بفضل قدرتها التنفيذية العالية التي تمرّست عليها منذ التأسيس إحداث تحرك في هذا السوق وصنع أثر أدى لاحقًا إلى أن يكون هذا أحد أسباب طمع المستحوذ للاستحواذ على الشركة بشكل كامل وضمها لإمبراطورية الفطيم وتحديدًا لتكون الذراع التقني لكارفور في جزئية التموينات الغذائية الالكترونية، وشراء الوقت والخبرة التي بناها فريق وادي لتدخل وتضيف قيمة تنافسية بشكل سريع للمجموعة.
هذا التحول، لم يكن سهلاً. لأسباب عدة، أهمها أنه كان سريعًا وأنه استلزم من الشركة الاستمرار في عملياتها وعدم التوقف عن العمل. تضرر البعض من هذا التغير سواء من موظفي الشركة أو حتى البائعين، ولكن المصلحة الأكبر كانت تقتضي الشجاعة باتخاذ هذاالقرار والتحول.
الوقفة الرابعة : التخارج قد يكون سبيل الإنقاذ من حبل المشنقة:
قال لي أحد المستثمرين يومًا : "لا تقع في غرام شركتك كثيرًا" . ولم أعي في ذلك الحين ماذا كان يقصد؟.
لاحقًا، عرفت بالنظر لتجارب الآخرين ومعايشة بعضها، أن علامة من علامات نضج رائد الأعمال هو تغليب مصلحة الشركة على المصلحة الشخصية. المكابرة والقتال حتى الموت قد لا تكون أفضل استراتيجيات في معارك السوق.
هذا ما فعلته على سبيل المثال حينما تم الاستحواذ عليها من أمازون (تخيلوا موقف سوق بين لاعبين كبار مثل أمازون ونون ؟ ) .
الاستحواذ على الشركة أما بمقابل مجزي جدًا للمستثمرين والمؤسسين أو حتى بأقل من ذلك في سبيل حفظ الشركة واستمراريتها قد يكون في بعض الحالات خيار أكثر حكمة في التخارج من إغلاق الشركة أو إعلان إفلاسها أو تصفيتها.
البعض يرفضه لأسباب طمع أو يفسرونه على أنه خضوع وانهزامية، بينما في أكثر من حالة قد يكون هو حل وسط للمستثمرين الأوائل بالتخارج، وللمؤسسين باستمرار عملهم في شغفهم ووضع نهاية سعيدة لقصة مشروعهم الريادي وبدء مرحلة جديدة في حياتهم.


همسة : "توقّع الخطر نصف اجتنابه"




مواضيع ذات صلة :-


ملاك سهم سيرا الطيار سابقاً طرف علم
https://hawamer.com/vb/hawamer2300554


ماجد الفطيم تستثمر في مجموعة وادي
https://hawamer.com/vb/hawamer2263281


موقع وادي اعلن النهاية




تغريدة موقع وادي :-
شكراً لدعمكم وثقتكم طيلة رحلتنا! تشرفنا بكم ونأسف لتوقفنا عن خدمتكم4 وقفات استثمارية من قصة "وادي" النهاية.






4 وقفات استثمارية من قصة "وادي"

الموضوع الأصلي : اضغط هنا    ||   المصدر : منتدى هوامير البورصة السعودية

 
 
قديم 01-06-2019, 10:58 PM
  المشاركه #2
كاتب قدير
تاريخ التسجيل: Dec 2010
المشاركات: 13,260
 

موضوع سابق :-


إقتراح لشركة الحكير بشراء منصة جاهزه و شغاله


https://hawamer.com/vb/hawamer2216519




قديم 01-06-2019, 10:59 PM
  المشاركه #3
مشرف الاسهم السعودية
تاريخ التسجيل: Sep 2006
المشاركات: 15,988
 

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة hisham1
4 وقفات استثمارية من قصة "وادي"


بقلم مازن الضراب
متخصص في التجارة الالكترونية
نقلا من صحيفة مال
الرابط :-
https://www.maaal.com/archives/20190601/124002


قامت شركة وادي بالأمس نشر تغريدة في حسابهم الرسمي في تقول فيها : "النهاية". وشكرت فيها العملاء على ثقتهم الفترة الماضية بالشركة والتعامل معها.
الشركة التي تأسست في الإمارات عام 2015 م، وكانت في بدايتها منصة تسوّق لجميع الأشياء، وجمعت استثمارات بقيمة 97 مليون دولار من 3 مستثمرين كان آخرها خبر استحواذ مجموعة ماجد الفطيم على الشركة بشكل كامل وإعلان ضمها للمجموعة لتكون الذراع التشغيلي لتطبيق كارفور سوبر ماركت.
في ظل ما سبق، لي بعض الوقفات مع هذه القصة - التي تعتبر في عالم الاستثمار في الإنترنت - قصيرة بعض الشيء . أوجزها هنا :
الوقفة الأولى : التنفيذ أهم من التنظير:
الكثير لم يكن راضي عن وادي في بعض مراحلها. سواء كانوا من الباعة أو من المستخدمين / المستهلكين. إلا أن وادي، استمرت في التنفيذ ولم تبالغ في التعقيد والتفكير المطول. يُحسب لوادي، تحركهم السريع ونموهم الذي أغرى كثير من الشركات الاستثمارية بالاستثمار لأنهم رأوا نتائج وعمليات على أرض الواقع.
بغض النظر عن منهجية التنفيذ، أو الاستراتيجية التي اتبعتها الشركة. يحسب لـ "وادي" تواجدهم على أرض الواقع والدخول في سوق التجارة الالكترونية.
كيف نقيّم ذلك؟
نمو الشركة في المبيعات والتوسع. والقدرة على إدارة سلاسل الإمداد من التوريد وحتى التسليم للباب (لا ننسى أن وادي قامت بالاستثمار بتأسيس مستودعات ضخمة وإنشاء أسطول سيارات بهدف تحسين تجربة الشراء والوصول بسرعة للمستهلك) .
هذا لاحقًا، انعكس إيجابًا على قدرة الشركة على إثبات قدرتها على التنفيذ في أي قطاع آخر ستتحول له الشركة.
الوقفة الثانية : اختر معركتك جيدًا:
في بدايات وادي، كان المنافس الوحيد في المنطقة حينها، لاعب محلي: سوق.كوم في الأسواق الناشئة وحتى الناضجة، تتحمل الأسواق من لاعبين إلى ثلاثة لاعبين كحد أقصى في مجال منصات التسوق.
حاولت وادي الدخول في منافسة مع سوق.كوم وحينذاك، كان الهدف هو الظهور على الرادار لأي لاعب أجنبي ينوي الدخول. حيث تردد كثيرًا في ذلك الوقت أن موقع اي باي الشهير ينوي الاستحواذ على وادي.
المعركة كانت متكافئة بعض الشيء. حيث لعب سوق على قوة الخبرة، ووادي على قوة السرعة والتنوع وأن يكون خيار بديل لعملاء سوق.
الموضوع تغيّر كليًا بعد دخول لاعبين أقوياء في هذه الساحة (الأسواق الالكترونية). وتحديدًا، بعد إعلان نون ، ودخولها القوي للسوق. إلى جانب التحول الذي قامت به جولي شيك، وتحولها من متجر إلى مول. حينها أصبحت المعركة محتدمة، والفرص ليست متكافئة.
تماماً كما لو كان ملاكم من وزن الريشة يلاكم ملاكم من الوزن الثقيل.
انسحبت وادي من تلك المعركة ولجأت لتغيير استراتيجيتها تماماً.
الوقفة الثالثة : لا بأس في التغيير والتحوّل:
واحدة من مسببات فشل بعض المشاريع هي في عيشها حالة من النكران - denial . حيث يعمد رائد الأعمال بتجاهل كل شيء حوله، بدعوى التركيز وعدم الإنشغال للمنافس، ليصبح على كارثة أشبه وصف لها أنها نزيف داخلي لك يشعر به المريض.
لحسن حظ وادي أنها اتخذت قرار شجاع بالتحول لسوق آخر ومعركة أقل شراسة من معركة منصات التسوّق العامة وهي معركة التموينات الغذائية الالكترونية. واستطاعت بفضل قدرتها التنفيذية العالية التي تمرّست عليها منذ التأسيس إحداث تحرك في هذا السوق وصنع أثر أدى لاحقًا إلى أن يكون هذا أحد أسباب طمع المستحوذ للاستحواذ على الشركة بشكل كامل وضمها لإمبراطورية الفطيم وتحديدًا لتكون الذراع التقني لكارفور في جزئية التموينات الغذائية الالكترونية، وشراء الوقت والخبرة التي بناها فريق وادي لتدخل وتضيف قيمة تنافسية بشكل سريع للمجموعة.
هذا التحول، لم يكن سهلاً. لأسباب عدة، أهمها أنه كان سريعًا وأنه استلزم من الشركة الاستمرار في عملياتها وعدم التوقف عن العمل. تضرر البعض من هذا التغير سواء من موظفي الشركة أو حتى البائعين، ولكن المصلحة الأكبر كانت تقتضي الشجاعة باتخاذ هذاالقرار والتحول.
الوقفة الرابعة : التخارج قد يكون سبيل الإنقاذ من حبل المشنقة:
قال لي أحد المستثمرين يومًا : "لا تقع في غرام شركتك كثيرًا" . ولم أعي في ذلك الحين ماذا كان يقصد؟.
لاحقًا، عرفت بالنظر لتجارب الآخرين ومعايشة بعضها، أن علامة من علامات نضج رائد الأعمال هو تغليب مصلحة الشركة على المصلحة الشخصية. المكابرة والقتال حتى الموت قد لا تكون أفضل استراتيجيات في معارك السوق.
هذا ما فعلته على سبيل المثال حينما تم الاستحواذ عليها من أمازون (تخيلوا موقف سوق بين لاعبين كبار مثل أمازون ونون ؟ ) .
الاستحواذ على الشركة أما بمقابل مجزي جدًا للمستثمرين والمؤسسين أو حتى بأقل من ذلك في سبيل حفظ الشركة واستمراريتها قد يكون في بعض الحالات خيار أكثر حكمة في التخارج من إغلاق الشركة أو إعلان إفلاسها أو تصفيتها.
البعض يرفضه لأسباب طمع أو يفسرونه على أنه خضوع وانهزامية، بينما في أكثر من حالة قد يكون هو حل وسط للمستثمرين الأوائل بالتخارج، وللمؤسسين باستمرار عملهم في شغفهم ووضع نهاية سعيدة لقصة مشروعهم الريادي وبدء مرحلة جديدة في حياتهم.


همسة : "توقّع الخطر نصف اجتنابه"




مواضيع ذات صلة :-


ملاك سهم سيرا الطيار سابقاً طرف علم
https://hawamer.com/vb/hawamer2300554


ماجد الفطيم تستثمر في مجموعة وادي
https://hawamer.com/vb/hawamer2263281


موقع وادي اعلن النهاية




تغريدة موقع وادي :-
شكراً لدعمكم وثقتكم طيلة رحلتنا! تشرفنا بكم ونأسف لتوقفنا عن خدمتكمرد: 4 وقفات استثمارية من قصة "وادي" النهاية.






رد: 4 وقفات استثمارية من قصة "وادي"
اضافة جيدة اخي هشام وقريبا نبارك لملاك سيرا ان شاء الله




قديم 01-06-2019, 11:10 PM
  المشاركه #4
عضو هوامير المميز
تاريخ التسجيل: Dec 2008
المشاركات: 3,684
 

اظن والله اعلم ان خسارة الطيارسيرا من بيع وادي بحدود 20الى 30 مليون ريال لانهم اظن استحوذوا على وادي بمبلغ 100الى 120 مليون ريال لهم كذا اعلان من قبل ولكن لحسن الحظ انها لن تحسب خسائر لأن الشركة سابقا شطبت الاستثمار بالكامل . فالمبلغ المفروض يسجل ايراد اضافي الا اذا تلاعبت الادارة بالإعلان كالعاده هذا اولا .
ثانيا ليه ادارة الطيار مابينت بتاتا او حتى تلميحا لأمر بيع وادي لمجموعة الفطيم ؟؟




قديم 01-06-2019, 11:18 PM
  المشاركه #5
كاتب قدير
تاريخ التسجيل: Dec 2010
المشاركات: 13,260
 

في تصريح سابق لرئيس شركة سيرا ذكر ان استثمارهم في كريم و وادي استثمار رابح و تضاعف عدة مرات



قديم 02-06-2019, 12:17 AM
  المشاركه #6
عضو موقوف
تاريخ التسجيل: Jan 2018
المشاركات: 381
 

يوم قفلت الشركة ، قام يهابد راعي المقال



قديم 02-06-2019, 12:48 AM
  المشاركه #7
عضو موقوف
تاريخ التسجيل: Jan 2018
المشاركات: 381
 

معلومة
سيررا تملك شركتين :
وادي السعودية نسبة التملك 100% ومقرها السعودية
نشاطها
تجارة الملابس والكماليات
وادي الشرق الأوسط نسبة التملك 33.3% ومقرها لكسمبورغ
نشاطها
المبيعات الألكترونية




قديم 02-06-2019, 12:58 AM
  المشاركه #8
مشرف الاسهم السعودية
تاريخ التسجيل: Sep 2006
المشاركات: 15,988
 

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مؤشر مدحدر
معلومة
سيررا تملك شركتين :
وادي السعودية نسبة التملك 100% ومقرها السعودية
نشاطها
تجارة الملابس والكماليات
وادي الشرق الأوسط نسبة التملك 33.3% ومقرها لكسمبورغ
نشاطها
المبيعات الألكترونية
رد: 4 وقفات استثمارية من قصة "وادي"
رد: 4 وقفات استثمارية من قصة "وادي"




قديم 02-06-2019, 01:23 AM
  المشاركه #9
عضو موقوف
تاريخ التسجيل: Jan 2018
المشاركات: 381
 

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة زمان الصمت m
رد: 4 وقفات استثمارية من قصة "وادي"
رد: 4 وقفات استثمارية من قصة "وادي"
من تقرير مجلس الإدارة 2018

رد: 4 وقفات استثمارية من قصة "وادي"




قديم 02-06-2019, 02:26 AM
  المشاركه #10
كاتب قدير
تاريخ التسجيل: Dec 2010
المشاركات: 13,260
 

شكرا على الاضافات الإيجابيه وإن شالله بعد العيد نشوف اعلان سيرا و تفاصيل الصفقة






الكلمات الدلالية (Tags)

وادي

,

وقفات

,

استثمارية


أدوات الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع



01:46 AM